ABOUT
三共土地建物について

同じ担当者がお客さまを長きにわたりフォローするサービスは、離職率が低いからこそできることです。社員が「ずっとこの会社で働きたい」と思ってくれる、そして、お客さまが「この人にずっと担当してほしい」と思ってくださる。つまり、家づくりで大切なのは、人づくりなのです。いい加減な人材に、素晴らしい技術も営業もご提供できません。弊社は社員教育には人一倍力を入れています。

私も新入社員の頃から、モラロジー教育の下、育てていただきました。入社したときには、家族が参加できる親睦会があったり、家庭訪問をしてもらって両親が喜んでくれたり、家族ぐるみの付き合いをしてくださって、うれしかったですね。

会長の奥さんには挨拶の仕方など、いろいろなことを教えていただきました。ある時、膝をけがして正座ができず、立て膝をついて食事をしていると、「行儀が悪いわね」と注意されました。「痛くて正座ができないのです」と答えると、「それを先に言いなさい。先に言うことが相手に対する思いやりよ」と言われたことがありました。社員を家族の一員として大切に接していただいたことに感謝しています。

南阪本会長は社員によく声を掛けてくださいますが、「無理をしないように」や「両親は元気か」、「相手が喜ぶことをしなさい」など、われわれが行き届かないところに気が付き、声掛けをされます。モラロジー精神が根付いておられる方は人間的な器の広さが違うなと、いつも感心しています。社員がお客さまの立場に立って物事を考えられるのも、会長の心づかいが浸透しているからだと思います。

バブル景気の頃、新興住宅地の分譲地の値段が毎週どんどん値上がりしていくのを目の当たりにしました。「借金をしてでも土地を買っておいて儲ければいいのに」と内心思っていたのですが、中村前会長は「この状態は地に足がついたものではないな」とおっしゃったのです。三共土地建物は、堅実な商売しかしないのだと学びました。バブルが弾けた後、安易に儲けていた会社は大半が倒産し、その言葉の正しさを実感したものです。

協力業者の皆さんは、わが社にとって大切な存在です。だからこそ互いに適正な利益を得られるような関係を築いています。

その他、地域社会に貢献する行事も行っています。バーベキュー大会の他、お客さま感謝祭、地元の祭りのお手伝いなど、さまざまなイベントの企画や参加を積極的に行っています。企業は地域の皆さまのご理解があってこそ成り立ちます。

現代は情報化社会です。時代のニーズを受け止めながら、そこに訴求するように情報発信していくことが必要です。

昔は、家を建てるときには親の経験や考えをもとにしていたものですが、現在は住宅様式も多様化し、立地や工法、素材など選択の幅が広がりました。特に若い世代の方々はホームページを検索して情報を得るようになっています。今後は、私たちの強みや他社との違いを「見える化」し、迅速な情報発信と対応を進めなければ、時代についていけなくなるでしょう。そこでホームページをリニューアルし、お客さまにとって有益な情報を発信するとともに、奈良全域をはじめ近畿一円まで商圏を広げていきます。
同時に、技術の伝承にも力を入れる予定です。次世代の技術者を、自社で一から育てる環境をつくっていきます。
人づくりと情報発信、その両輪から、新しい三共土地建物をつくりあげていく決意です。